Innovence

Accompagnateurs du changement

Innovence est un organisme de formation créé en 1989.
Nous accompagnons les entreprises et les organisations publiques dans leur développement avec une offre de formation appropriée et personnalisée.
Nos formations sont définies sur-mesure pour être parfaitement adaptées aux besoins de nos clients.

Accompagnement

Quitter son activité professionnelle signifie abandonner ses habitudes, son mode de vie pour se tourner vers une activité, d’autres projets, d’autres modes de vie. Trouver lesquels est parfois déstabilisant, un accompagnement facilite cette transition et permet au futur retraité de se projeter dans un futur plus ou moins proche.

Apprendre à reconnaître vos émotions, celles des autres, les comprendre et les apprivoiser.

Exemple d’un contenu de formation :

Innocence propose ici une approche méthodologique innovante. Il s’agit de révéler les potentiels de chacun à partir d’une série d’exercices spécifiques. L’appropriation de leurs potentiels permet aux participants de trouver des activités quotidiennes sources de motivation et de plaisir, comprendre leurs modes de fonctionnement préférentiels et leurs impacts sur leur relation à l’autre, de rechercher des complémentarités avec les collègues, et de construire leur parcours professionnel.

Les émotions sont nécessaires au changement. Et leur rôle désorganisateur n’est pas toujours facile à gérer.

Alors que la dimension émotionnelle a désormais intégré notre univers professionnel, le manager doit chercher à la comprendre et en tenir compte dans son mode de management. Plus question d’un management unique, mais bien différentié selon les attentes, besoins psychologiques et fonctionnement de chacun.

Innovence propose ici une approche méthodologique innovante. Il s’agit de révéler les potentiels de chacun à partir d’une série d’exercices spécifiques. L’appropriation de leurs potentiels permet aux participants de trouver des activités quotidiennes sources de motivation et de plaisir, comprendre leurs modes de fonctionnement préférentiels et leurs impacts sur leur relation à l’autre, de rechercher des complémentarités avec les collègues.

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