Gouverner, c’est prévoir !

Le contrôle de gestion permet de mettre en place l’ensemble des outils d’aide à la décision.

Il informe de façon précise sur les coûts de l’entreprise, oriente la stratégie de la société et fournit des outils de gestion et de suivi des objectifs.

Identifier ses indicateurs de performances, apprendre à organiser ses données pour construire son tableau de bord et suivre facilement les performances de son activité.

Outil de suivi d’objectifs et de communication interne, les tableaux de bord offrent un langage commun aux différents membres de l’entreprise et facilite le management des équipes et des dossiers.

Mettre le cash au centre de la stratégie de l’entreprise est essentiel pour assurer son développement et garantir sa pérennité. L’analyse et la prévision de trésorerie sont des aides à la décision indispensable. Cette formation permet de faire le point sur les enjeux liés à la trésorerie en se plaçant selon différents niveaux d’analyse. De la construction des prévisions découle le pilotage performant de la trésorerie.

Le bilan financier est un document comptable, mais c’est également un outil pour communiquer simplement et en toute transparence auprès de multiples interlocuteurs : investisseurs, partenaires, salariés, etc.

Le bilan révèle de nombreuses informations sur la situation patrimoniale et financière et sur la performance d’une entreprise. Savoir lire, comprendre et interpréter un bilan, c’est indispensable et incontournable pour un chef d’entreprise.