Mettre en place une politique de formation
Transmettre méthode et outils pour évaluer des compétences au niveau d’une entreprise et bâtir une politique formation
Identifier les impacts d’une politique de formation
Utiliser le référentiel des compétences pour les entretiens professionnels
Utiliser le référentiel des compétences pour la politique de formation
Dirigeants de PME
Managers
Cadres et collaborateurs RH
Notre pédagogie interactive confère à la formation son caractère très opérationnel adapté au contexte propre de l’entreprise.
Formation-action : chaque apport théorique est immédiatement testé et mis en pratique.
- Formation interactive opérationnelle.
- Recherche de solutions concrètes.
- Mise en place d’indicateurs de performance pour valider les acquis de la formation.
- Nos consultants – formateurs sont des Experts et ont à leur actif en moyenne une quinzaine d’années d’expérience.
- Politique de Formation
La réglementation
Les impacts pour l’Entreprise et les collaborateurs - Utiliser le référentiel de compétences pour bâtir sa politique de Formation
Qu’est ce qu’une compétence
Les différents type de compétences
Comment évaluer avec objectivité - Comment suivre les progrès des collaborateurs
Bâtir sa trame d’entretien professionnel pour le manager
Comment construire sa politique formation
Indicateurs
Plan de développement des compétences
Cartographie des dispositifs
Suivi des progrès - Validation des acquis
Tour de table, questions – réponses
Intersession :
- Les participants (es ) s’accordent sur la trame d’entretien professionnel et travaillent sur le plan de développement des compétences pour l’année suivante (prévoir environ 2h de travail)
- Séance de suivi (environ 2h à distance)
Distanciel
Réunion ZOOM
1 journée + 1 intersession
Intra : 1250 € HT (10 personnes max.)
Hors frais d’hébergement et de repas