Mettre en place une politique de formation

Transmettre méthode et outils pour évaluer des compétences au niveau d’une entreprise et bâtir une politique formation

Identifier les impacts d’une politique de formation
Utiliser le référentiel des compétences pour les entretiens professionnels
Utiliser le référentiel des compétences pour la politique de formation

Dirigeants de PME
Managers
Cadres et collaborateurs RH

Notre pédagogie interactive confère à la formation son caractère très opérationnel adapté au contexte propre de l’entreprise.
Formation-action : chaque apport théorique est immédiatement testé et mis en pratique.

• Formation interactive opérationnelle.
• Recherche de solutions concrètes.
• Mise en place d’indicateurs de performance pour valider les acquis de la formation.
• Nos consultants – formateurs sont des Experts et ont à leur actif en moyenne une quinzaine d’années d’expérience.

1. Politique de Formation
   La réglementation
   Les impacts pour l’Entreprise et les collaborateurs
2. Utiliser le référentiel de compétences pour bâtir sa politique de Formation
   Qu’est ce qu’une compétence
   Les différents type de compétences
   Comment évaluer avec objectivité
3. Comment suivre les progrès des collaborateurs
   Bâtir sa trame d’entretien professionnel pour le manager
   Comment construire sa politique formation
   Indicateurs
   Plan de développement des compétences
   Cartographie des dispositifs
   Suivi des progrès
4. Validation des acquis
   Tour de table, questions – réponses

Intersession :

• Les participants (es ) s’accordent sur la trame d’entretien professionnel et travaillent sur le plan de développement des compétences pour l’année suivante (prévoir environ 2h de travail)
• Séance de suivi (environ 2h à distance)

Distanciel

Réunion ZOOM

1 journée + 1 intersession

Intra : 1250 € HT (10 personnes max.)

Hors frais d’hébergement et de repas