Ouvreur d’esprit

Innovence

Accompagnateurs du changement

Innovence est un organisme de formation créé en 1989.
Nous accompagnons les entreprises et les organisations publiques dans leur développement avec une offre de formation appropriée et personnalisée.
Nos formations sont définies sur-mesure pour être parfaitement adaptées aux besoins de nos clients.

20 Oct2015

Travailler en mode projet

Written by Hélène Hiebel. Posted in

L’organisation du travail tend de plus en plus à intégrer le mode projet comme une composante incontournable. Le mode projet sort donc du champ spécifique de la production pour intégrer tous les niveaux et tous les services d’une entreprise. Les « fonctions supports » doivent désormais intégrer une « culture projet ».

PDF de la formation
Les objectifs
Publics concernés
Méthodologie

Appréhender les bases de la méthodologie de projet.
Comprendre les enjeux liés à la coordination.
Etre capable d’utiliser l’outillage classique d’un chef de projet.

Tout public

Approche de la gestion de projet par le jeu.
Chaque outil et méthode est expérimenté au travers la mise en application dans la réalisation d’un projet fictif. Les stagiaires deviennent une équipe projet missionnée pour réaliser un événement d’envergure.
Chaque étape est débriefée avec le formateur pour évaluer : la prise en main des outils et méthode, le vécu des participants sur leur travail d’équipe ; la transférabilité à leur univers professionnel.

Point forts

Une approche ludique qui permet l’expérimentation et facilite l’appropriation.
Les outils méthodologiques rythment l’avancée et accompagnent les participants pour réaliser un projet ambitieux.
La possibilité d’utiliser les nouvelles technologies pour un apport d’outil supplémentaire.

Programme

• Fondements du mode projet
Les différents courants, le vocabulaire spécifique, mode projet vs mode matriciel, les grandes étapes.
• Environner le projet, s’en construire une image globale
Poser le contexte (SWOT), utiliser le méta-plan comme fil rouge.
• Identification et recueil de besoins
Expérimentation de plusieurs méthodes de recueil, analyse fonctionnelle et rédaction d’un cahier des charges.
• Organisation, coordination : les indicateurs de pilotage
Outils de planification et de budgétisation.
• Analyse de risques
Identifier les risques pour mieux y faire face.
• La communication projet
De la difficulté de la transversalité – Les outils de communication.

Informations pratiques

Durée : 2 jours
Coût de la formation :
Inter : 1000 euros HT
Intra : Nous consulter (10 personne max)
Hors frais d’hébergement et de repas