Mallette Finance
La Mallette Finance permet de développer ses compétences dans la gestion de son entreprise.
D’une durée de 3 jours, non consécutifs et complétés d’un accompagnement à distance, elle permet de poser les bases de gestion de manière pratique et adaptée aux préoccupations des chefs d’entreprise.
Elle est composée de 3 formations de 1 journée :
Lire et analyser son bilan
- Les comptes annuels de l’entreprise
- Le passif, l’actif, le résultat
- L’analyse du bilan
Bien gérer sa trésorerie
- Business Model
- Recherche de financement
- Gestion du BFR
- Piloter les échéances
- Réaliser le budget de trésorerie
Mise en place des tableaux de bord
- Transformer les mesures comptables en mesure de pilotage
- Bien maitriser Excel
Prochaines dates - 1, 8, 15 Avril 2016
- 15, 24 Juin et 1 Juillet 2016
- 14, 21, 28 Octobre 2016
- 2, 9, 16 Décembre 2016
- 17, 24 Février 2017 et 3 Mars 2017
Coût - Dispositif complet : 1500 € HT
- Financement possible par l’Agefice à hauteur du prix HT
- Forfait repas 20€/J en option
Modalités d’inscription- Appel gratuit : N° vert 0 800 803 142
- h.hiebel@innovence.fr
- Directrice Pédagogique
Gouverner, c’est prévoir !
Le contrôle de gestion permet de mettre en place l’ensemble des outils d’aide à la décision.
Il informe de façon précise sur les coûts de l’entreprise, oriente la stratégie de la société et fournit des outils de gestion et de suivi des objectifs.
Le bilan financier est un document comptable, mais c’est également un outil pour communiquer simplement et en toute transparence auprès de multiples interlocuteurs : investisseurs, partenaires, salariés, etc.
Le bilan révèle de nombreuses informations sur la situation patrimoniale et financière et sur la performance d’une entreprise. Savoir lire, comprendre et interpréter un bilan, c’est indispensable et incontournable pour un chef d’entreprise.
Identifier ses indicateurs de performances, apprendre à organiser ses données pour construire son tableau de bord et suivre facilement les performances de son activité.
Outil de suivi d’objectifs et de communication interne, les tableaux de bord offrent un langage commun aux différents membres de l’entreprise et facilite le management des équipes et des dossiers.
Mettre le cash au centre de la stratégie de l’entreprise est essentiel pour assurer son développement et garantir sa pérennité. L’analyse et la prévision de trésorerie sont des aides à la décision indispensable. Cette formation permet de faire le point sur les enjeux liés à la trésorerie en se plaçant selon différents niveaux d’analyse. De la construction des prévisions découle le pilotage performant de la trésorerie.
Vous avez des salariés, ou vous pensez à recruter ?
Faites le point sur vos connaissances en droit avec la Mallette RH