Les orientations stratégiques

Prendre de la hauteur par rapport à l’immédiat, et voir loin, tant dans l’espace, que dans le temps.Définir les options stratégiques de l’entité dont on a la charge signifie pour nous : prendre de la hauteur par rapport à l’immédiat, et voir loin, tant dans l’espace, que dans le temps.

Cela consiste notamment à :

déterminer les orientations stratégiques
définir les structures
élaborer des plans d’actions

Cette démarche signifie : clarifier où on va, comment on y va, et pourquoi on y va. Les outils ne manquent pas :

matrice d’analyse des activités
choix du positionnement stratégique
projet d’entreprise, projet de service, projet d’établissement, vision…
politique à moyen terme
élaboration de schémas directeurs
principes d’allocation de ressources…

Au-delà des outils et des ” produits finis ” qu’ils permettent de produire, ce qui compte c’est ” le processus ” d’élaboration, car c’est lui qui permet :

d’externaliser les schémas mentaux
de les confronter
des les faire évoluer
de disposer de références communes.

Pour tout cela, nous pouvons apporter les outils, mais surtout les méthodes et l’accompagnement, et ainsi éviter de commettre quelques erreurs qui font perdre beaucoup de temps… et donc d’argent.