La lettre Innovence
La lettre Innovence est publiée à l’initiative des consultants Innovence sur des sujets de recherche ou d’intérêt. Pour lire “la lettre Innovence”, vous devez disposer du logiciel “Acrobat Reader”.
Par Dominique Foucher : Attentes et besoins de la fonction publique vers les formations au management. Pour parler des formations management dans la fonction publique, il semble utile de commencer par ouvrir un peu le « jeu » en regardant ce qui se fai …
Le « management par projets » peut constituer la bonne réponse à des situations très variées et constitue un outil tout à fait adapté au monde d’aujourd’hui et aux besoins de « Rafting management ». Lettre Innovence N˚33
Par Denis ROEDERER : La plupart des managers ne sont pas des psychologues confirmés, ils envisagent le recours à ces spécialistes comme un passage au travers d’une « boite noire » dont ils ne maîtrisent pas les mécanismes.Au travers d’une démarche de c …
Par Jean-Louis LESPES – Au nom de la proximité, les entreprises s’engagent dans des stratégies qui paraissent contradictoires. Au nom de la proximité, les entreprises s’engagent dans des stratégies qui paraissent contradictoires. Certaines recherchent …
Par Thierry GERVAIS. L’approche cognitive réintègre les processus mentaux dans le facteur humain.Elle postule que le vécu interne des personnes oriente leur comportement, en définissant une conduite concrète dont les déterminants ne se situent pas excl …
Par Stéphane Marinier – Le management par la qualité permet de comparer des entreprises et des administrations sur un terrain commun.Les terrains d’échanges entre les organisations sont rares : Les différences de finalité entraînent bien souvent des ap …
Par jean-Pierre Aerts, une lettre sur les nouvelles tendances de la formation par Internet.Le bilan de l’expérimentation net-learning apparaît prometteur, en termes d’efficacité pédagogique, et du fait que cette modalité pédagogique est en résonance av …
Le cadre d’ Evaluation des Compétences Implicites, un nouveau regard sur le recrutement des cadres.Comment assurer la logistique, qualité et la confidentialité des recrutements en respectant la personnalité et la légitimité technique de l’entreprise, l …
Par Serge Alecian – Par quoi se traduit la mondialisation ? Quelques réflexions au retour de Chine, du Brésil, d’Algérie et des PECO. Lettre Innovence N˚25
Par Dominique Foucher – Il n’y a pas d’organisation qui n’ait des problèmes de pouvoir et où ne surgissent des conflits.Il n’y a pas d’organisation qui n’ait des problèmes de pouvoir et où ne surgissent des conflits entraînés par la lutte pour le pouvo …
Par Serge Alecian – A partir des années 1990, la mondialisation bat son plein, entraîne le développement de quelques régions du monde, favorise la croissance dans certains pays, et permet de répandre rapidement les évolutions technologiques sur l’ensem …
Par Olivier Phégnon – Issu du monde sportif et dédié à l’optimisation des performances des champions, le coaching s’est introduit dans l’entreprise, et a d’abord été l’apanage des hauts dirigeants.Dans un environnement de plus en plus changeant et comp …
Par Serge Alecian – Les scènes d’agression des personnels en contact avec les clients se multiplient et la presse s’en fait de plus en plus l’écho.Les scènes d’agression des personnels en contact avec les clients se multiplient et la presse s’en fait d …
Par Thierry Gervais – Le travail d’un dirigeant d’entreprise est à la fois difficile et exaltant, souvent harassant. Une bonne santé est un atout dont aucun dirigeant ne saurait se passer. Lettre Innovence N˚19
Par Jean-Louis Lespes – Les entreprises et les administrations vont connaître une situation démographique inédite : le renouvellement massif de leur personnel dans les prochaines années.Lettre Innovence N˚17
Par Serge Alecian – Nombre d’entreprises et d’administrations se trouvent confrontées à de réelles difficultés d’adaptation au monde environnant, dues notamment à la résistance de leur corps social.Au delà du changement, la capacité des dirigeants à me …
Par Jean-Pierre Aerts – De quel recul disposons-nous pour observer les impacts de l’ARTT sur la formation continue ?Ce recul est au mieux de deux années dans les secteurs qui ont appliqué l’ARTT (pour les entreprises ou structures relevant des lois Aub …
Par Dominique Foucher – Lorsque nous animons des stages de management destinés aux cadres de la fonction publique française, le thème de la motivation y est toujours central et possède un fort pouvoir attractif : qu’on ait prévu ou non d’aborder cette …
Par Jean-Louis Lespes – Les économistes n’ont pas l’habitude de s’intéresser au lien social, à sa consistance et à ses transformations. Or c’est la cohésion sociale qui permet à la croissance économique d’avoir une certaine stabilité dans le temps; el …
Par Jean-Louis Lespes – Le passage d’une société andocentriste – centrée sur les hommes – à une société qui intègre progressivement son pôle féminin a, on s’en doute, d’autres conséquences qu’économiques.Le passage d’une société andocentriste – centrée …
Par Serge Alecian – Les entreprises, les administrations et les associations, bref, tous les organismes qui ne vivent pas que pour eux-mêmes, mais pour produire des biens, fournir des prestations, ou assurer un service, ont-ils encore besoin de dirigea …
Par Jean-Louis Lespes – Une des originalités de l’Internet, et non des moindres, reste la gratuité : 85% des sites sont gratuits. L’information y est profuse et à discrétion. La gratuité ne concerne pas seulement les contenus, mais aussi les prestation …
Par Hubert Plasse – Les stratégies des entreprises sont-elle dictées par les actionnaires dans un seul but : favoriser la création de valeur à court terme pour rémunérer ceux-ci sous forme de dividendes ?Autrement dit, les entreprises subissent elles l …